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  管理基本目標

  百靈人力資源管理的目標是通過有效的人力資源開發、建立激勵與約束機制,打造一支具有百靈文化氣質的高素質員工隊伍,為公司健康成長和高效運作提供優質的人力資源保障,確保公司戰略及整體目標的實現。

 

  基本機制選擇

  1. 要建立如何發展、發揮大多數人能力的“機制”,而不是僅僅強調“明星作用”;

  2. 在管理體系中強調客戶價值,牽引全員培養客戶意識的職業化精神;

  3. 將關鍵人才作為公司級資源統一進行整合調配,人力資源政策必須有利于促進其內部流動;逐步對各區域公司的關鍵人才進行集中管理;

  4. 人力資源管理的基本準則是公正,公平和公開。全體員工無論職位高低,在人格上 一律平等。

 

  策 略

  1. 關鍵管理人才以內部培養為主,同時引進職業化關鍵專業技術人才;

  2. 以市場和客戶為出發點,以流程為基礎,強化內部客戶概念,強化寫作;

  3. 營造團隊文化,鼓勵團隊績效、團隊能力;

  4. 重視長期績效,短期效益服從于長期績效;

  5. 強調對人的素質開發和培養;

  6. 提升經濟型激勵的市場競爭力,明確非經濟型激勵的價值導向。

 

  人才戰略

  通過系統化的人才發展戰略,建立一支認同公司文化理念,擁有具備良好的品行修養和豐富的專業知識,具備優秀的管理能力、履約能力與市場運作、敢于創新,勤奮敬業的人才隊伍,推動公司專業化、規范化發展。

 

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